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开展基础管理培训,为中层管理者赋能

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开展基础管理培训,为中层管理者赋能

  • 分类:人才培养
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2020-04-28 18:13
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【概要描述】为适应企业的快速发展,发挥三、四职等员工在企业中流砥柱的作用,提升核心团队管理水平,帮助管理人员全面理解管理的内涵,由内而外的提高自己的知识和技能,实现员工赋能带动企业成长。

开展基础管理培训,为中层管理者赋能

【概要描述】为适应企业的快速发展,发挥三、四职等员工在企业中流砥柱的作用,提升核心团队管理水平,帮助管理人员全面理解管理的内涵,由内而外的提高自己的知识和技能,实现员工赋能带动企业成长。

  • 分类:人才培养
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  • 发布时间:2020-04-28 18:13
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  为适应企业的快速发展,发挥三、四职等员工在企业中流砥柱的作用,提升核心团队管理水平,帮助管理人员全面理解管理的内涵,由内而外的提高自己的知识和技能,实现员工赋能带动企业成长。辽宁诚通物流有限公司人事部在2020年4月18日组织开展了2020年中层干部基础管理系列培训的第一堂课,参训人员共计23人。

  人事部部门经理王妮妮进行了培训动员:“希望参训的每个人都能够重视本次培训,积极参与课堂互动,课后勤于总结反思,及时发现自身的问题,从而达到由内而外的提高自己的知识和技能的目的,提升自己的管理水平”。

  

 

  中层干部基础管理系列培训,是公司针对三、四职等员工组织的系列培训,计划每月开展一次,第一堂课由公司顾问梁润红主讲,详细地介绍了组织的概念、组织管理的原则、管理者的角色认知、使命、管理者应具备的能力、态度意识和误区等知识内容。课堂上,梁老师用一个“保洁公司”的案例,引导各个组先从确立保洁公司的目标入手,再通过目标的分解,分析目标达成需要哪些部门,做哪些事,多少人,从而完成了一个公司的组织建立的过程;通过对目标、部门、人员、职责的合理性分析,让大家在脑海中对组织的概念及组织的建立有了一个清晰的认识,而不仅仅是几个字,几句话。最后,通过一场角色扮演——总经理对人员、任务的分配,用一连串的问题:“为什么要把这个任务分配给他?一个人能管理多少个人?如何保证能完成工作任务?你知道你的工作内容吗?……”让大家更深刻的理解了组织的原则,管理者的使命、应该具备的能力以及管理者容易在管理中出现的误区。

  

 

 

  整个培训过程中,大家各抒己见,课堂讨论热情激昂,充分发挥了员工的主观能动性。大家博学而笃志,切问而近思,在学习中不断反思自我管理中存在的问题,也拓展了视野,更新了观念,这种实操+理论的学习方式,让这堂培训课少了一点枯燥,多了一点挑战;少了一些大道理,多了一些实际操作的经验。

  

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