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开展基础管理培训,为中层管理者赋能之三 ——PDCA管理循环

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开展基础管理培训,为中层管理者赋能之三 ——PDCA管理循环

  • 分类:人才培养
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2020-10-20 10:54
  • 访问量:

【概要描述】

开展基础管理培训,为中层管理者赋能之三 ——PDCA管理循环

【概要描述】

  • 分类:人才培养
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  • 发布时间:2020-10-20 10:54
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   8月8日,辽宁诚通基础管理系列培训的第三堂课—“PDCA管理循环”开课了。公司所有中、基层管理者、储备干部、盘锦公司同事共计19人参加。

 

  

   石头、剪刀、布,确定了各个小组的“代言人”和答题顺序,轻松愉快的氛围中,开启了本次的培训:

   刚一上来,就是一轮次的头脑风暴,各组各自阐述对“PDCA的理解”,副总经理李敏老师在大家发言的基础上,总结点出了大家对“PDCA”理解的误区,从PDCA的概念入手,通过思维导图的形式,详细讲解了PDCA各个阶段的标准模板、实施方法、注意事项。

   随后,李敏老师从“如何提升团队凝聚力”、“如何提高下个月营收”等问题入手,让学员充分了解到在总体目标大循环的框架之下还可以包含着无数个小的内循环路径。同时,结合公司现有客户案例,利用PDCA的方法,深入剖析目前某些项目闭环路径的不完善点,让大家深刻领悟到思考问题不止有点线面的维度,还存在发散性的立体思维。

 

 

   最后,通过一个命题练习——如何做好签报的跨部门沟通,让所有人从如何去设定目标、提出问题、提出解决方案、如何去锁定主要解决方案、如何去具体实施等,一步一步用“PDCA”的方法分析并解决问题,并再次强调了PDCA使用中的标准模板——“列出7个可能发生的情况或者可以解决的措施,再通过排序选出3个最重要的或马上可以解决的进行规划”方法,找出解决路径并进行可量化的目标分解。

 

 

   理论要学以致用,富田和成在《高效PDCA工作术》一书中讲过:终结“低等勤奋陷阱”,减少每一步的“虚耗、消耗”,希望每一位参加课程的学员都能够在工作和生活中下意识的培养自己使用PDCA解决问题的思维习惯和方法,真正提高工作效率。本次课程圆满结束。

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